KEWIRAUSAHAAN

KEWIRAUSAAHAN

Istilah kewirausahaan kata dasarnya berasal dari terjemahan entrepreneur yang dalam bahasa Inggris dikenal dengan arti between taker atau go-between. Pada pertengahan istilah entrepeneur digunakan untuk menggambarkan seorang aktor sebagai orang yang memimpin proyek produksi. Secara lengkap wirausaha dinyatakan oleh Joseph. Schumpeter sebagai orang yang mendobrak system ekonomi yang ada dengan memperkenalkan barang dan jasa yangbaru, dengan menciptakan bentuk organisasi baru atau mengolah bahan baku baru. Orang tersebut melakukan kegiatannya melalui organisasi bisnis yang baru atau pun yang telah ada. Dalam definisi tersebut ditekankan bahwa wirausaha adalah orang yang melihat adanya peluang kemudian menciptakan sebuah organisasi untuk memanfaatkan peluang tersebut. Sedangkan proses kewirausahaan adalah meliputi semua kegiatan fungsi dan tindakan untuk mengejar dan memanfaatkan peluang dengan menciptakan suatu organisasi. Istilah wirausaha dan wiraswasta sering digunakan secara bersamaan, walaupun memiliki substansi yang agak berbeda.

Wirausahawan adalah orang yang memiliki kemampuan untuk mengelola dan mengembangkan suatu produk atau bisnis baru perusahaan milik sendiri, dengan menggunakan sumber daya (keuangan, bahan baku, tenaga kerja) dengan sebaik-baiknya, tujuannya untuk mendapatkan laba sebanyak-banyaknya.

Ciri-ciri atau jenis perilaku seorang wirausahawan antara lain :

1.      Mampu mengidentifikasi peluang usaha baru.

2.      Memiliki rasa percaya diri dan selalu bersikap positif.

3.      Bertingkah laku seorang pemimpin.

4.      Memiliki inisiatif, kreatif, dan inovasi terbaru.

5.      Pekerja keras.

6.      Berpandangan luas dan memiliki visi misi yang baik.

7.      Berani mengambil resiko.

8.      Mampu menerima saran dan kritik.

kunci penting seorang wirausahawan adalah bersikap kreatif, inovatif, berani mengambil resiko, da tidak mudah menyerah. Karakteristik menurut Mc Clelland adalah:

1.      keinginan untuk berprestasi,

2.      keinginan untuk bertanggung jawab,

3.      preferensi kepada resiko-resiko menengah

4.      Presepsi kepada kemungkinan berhasil,

5.      Rangsangan oleh umpan balik,

6.      Aktivitas energik.

Sedangkan karakteristik wirausahawan sukses dengan n ACh tinggi adalah:

1.      kemampuan inovatif,

2.      Toleransi terhadap kemenduaan,

3.      Keinginan untuk berprestasi,

4.      Kemampuan perencanaan realistis,

5.      Kepemimpinan terorientasi kepada tujuan,

6.      Objektivitas,

7.      Tanggung jawab probadi,

8.      Kemampuan beradaptasi,

9.      Kemampuan sebagai pengorganisasi dan administrasi.

Kebutuhan dasar  yang mempengaruhi pencapaian tujuan ekonomi menurut Mc Clelland kebutuhan untuk berprestasi (n Ach), contohnya : (1) seorang karyawan perlu mendapatkan perlakuan terhadap setiap prestasi yang dia kerjakan di kantor oleh atasannya. (2) kebutuhan untuk berafiliasi (n Anfil), contohnya : seorang karyawan memiliki hasrat untuk berhubungan antar pribadi yang ramah dan akrab, seperti memiliki seorang teman atau sahabat di tempat kantor. (3) kebutuhan untuk berkuasa (n Pow), contohnya : seorang atasan ingin dapat mengendalikan dan mempengaruhi bawahannya, dimana para karyawannya berperilaku sesuai yang diinginkan oleh atasan tersebut. Sumber-sumber gagasan tersebut, antara lain : (1) kebutuhan akan sumber penemuan, (2) hobi atau kesenangan pribadi, (3) mengamati kecendrungan-kecendrungan, (4) mengamati keurangan-kekurangan produk dan jasa yang ada, (5) kegunaan lain dari barang-barang biasa, (6) pemanfaatan produk dari perusahaan lain.

Unsur-unsur analisa pulang pokok, antara lain : (1) biaya tetap, (2) biaya variabel, (3) biaya total, (4) pendapatan total, (5) keuntungan, (6) kerugian, (7) titik pulang pokok. Pembagian dalam bentuk-bentuk kepemilikan, serta keuntungan dan kerugian masing-masing anatara lain : (1) kepemilikan perseorangan, dimiliki dan dijalankan oleh 1 orang, sehingga laba yang diterima tidak perlu dibagi-bagi, (2) kepemilikan kongsi, dimiliki dan dijalankan oleh 2 orang atau lebih, kepemilikan bersama atas harta, umur perusahaan terbatas, adanya pembagian laba, (3) perusahaan perseroan, perusahaan yang memiliki badan hukum, kewajiban pemilik saham terbatas pada jumlah saham yang dimilikinya, kepemilikan perusahaan dapat berpindah tangan, eksistensi relatif stabil.

Seleksi adalah proses pencarian karyawan untuk menyeleksi calon tenga kerja yang dianggap memenuhi kriteria yang sesuai dengan karakter pekerjaan yang sudah di tetapkan di dalam job deskription dan job spesifikation . dengan cara membuat suatu rekomendasi untuk menolak atau menerima calon tenga kerja berdasarkan suatu dugaan tentang potensi-potensi dari calon tenaga kerja untuk berhasil dalam bekerja dan melaui cara pengevaluasian sebanyak mungkin kandidat untuk menyaring , memilih seseorang atau beberapa orang yang paling memenuhi syarat kerja. Kegiatan seleksi pada perusahan manufaktur beraneka ragam di sesuaikan dengan kebutuhan SDM ,anggaran , kebiasaan dari perusahaan manufaktur tersebut, dan factor yang lain . Namun pada umumnya di awali dengan kegiatan seleksi administrasi.
1. Seleksi administrasi

Penilaian ini biasanya dilakukan oleh bagian personalian yang menyortir kelengkapan syarat dan menyinkiriakan yang tidak lengkap untuk Selanjutnya dokumen yang memenuhi syarat akan di nilai /greednya berdasarkan acuan nilai STTB ,pengalama bekerja ,dll untuk dibuatkan susunan nilai pelamar tertinggi hingga terrendah .lalu dicari jumlah peserta sesuai plafon jumlah peserta maxsimal yang sudah di rencanakan ,untuk selanjutnya pegawai dipangil ulang dan dilaksanakan penyeleksian lanjutan

2. Ujian tulis

Adalah seleksi yang menilai kemapuan dari SDM secara langsung tentang sejauhmana pemahaman pelamar akan skill yang dimilikinya .adapun materi yang diujikan bermacam – macam disesuaikan kebutuhan organisasi . Hasilnya ujian ini akan di jadikan tolak ukur akan kelulusan calon pegawai guna mengikuti tahap selanjutnya

3. Psikotes

Adalah seleksi yang menilai psikologi sdm (pelamar )
4. Tes Wawancara

Tes wawancara adalah seleksi yang berorientasi pada kepada attitude (sikap) dari calon pelamar seperti cara bicara ,penampilan ( appearance) , kemampuan ( ability ) dalam menjawab pertanyaan.diharapkan dengan tes ini dapat ditemukan pegawai yang memiliki nilai motivasi yang baik untuk perkembangan perusahan.
5. Tes kesehatan

Tes kesehatan adalah tes mengenai kesehatan pelamar dan kemepuan fisik pelamar terhadap tingkat kelelahan maxsimal dari pekerjaan.

Sumber : 

Ahman, Eeng. (2007). Membina Kompetensi Ekonomi. Penerbit : Grafindo Media Pratama, Bandung.

Soeryanto, Eddy. (2009). Entrepreneurship Menjadi Pebisnis Ulung. Penerbit : Elex Media Komputindo, Jakarta.